玉华煤矿在不断吸收先进班组管理经验的同时，结合生产实际，积极探索班组建设的新方法，用“爱心、耐心、细心、决心”提升班组管理水平，助力矿井安全生产。

班组管理有“爱心”。该矿要求班组长不仅在工作中关心职工，更要在工作之余多与职工交流，了解班组成员生活，及时发现组员生活中的困难，建立困难职工帮扶机制，职工如遇重大困难，班组长可向上级汇报，及时启动帮扶机制，尽全力解决职工的困难，让职工感受到班组的温暖，赢得职工信任，确保工作顺利开展。

班组管理有“耐心”。该矿要求班组长要耐心、细致地开好班前会、班后会，开展好“安全宣誓”活动。并结合工作实际，做好职工的安全思想教育工作，在工作中及时发现和制止职工的违章行为，不断强化职工的安全意识，增强职工的业务技术素质，使职工懂安全、懂技术。

班组管理要“细心”。该矿要求每名职工做事细心，仔细排查工作中的隐患，并及时上报，严格执行现场安全程度评估检查制度和“双述”安全确认制度，严格执行按章作业，增强自主保安意识，让每一位职工都能把标准化、规范化、精细化的理念体现在工作的每一道工序、每一个细节中。

安全管理有“决心”，该矿在加强班组安全管理中，以坚定的“决心”坚决执行各项安全管理规定，加大对安全薄弱人员的排查及帮教力度，对“三违”现象决不心慈手软、姑息迁就，建立完善的帮教制度，对发现查处的“三违”第一时间反馈的安质科和家属协管会，认真分析产生“三违”的原因，如发现是无故违章，则从严从重处罚，并移交安质科进行安全培训，何时达标何时上岗。如发现是因家庭或生活困难等原因造成职工情绪低落，产生“三违”的则以帮助教育为主，并移交家属协管会具体落实。此项工作开展以来有效的杜绝了“三违”现象的发生，确保实现安全生产无事故。

编辑：郝 龙