今年以来，下石节煤矿坚持从源头提煤质的理念，将重点放在优化采区设计、加强现场监管、强化运输管理、加大奖惩力度四个方面，严把煤质关，提升企业经济效益。

优化采区设计。在采区设计前，生产科按照地测科提供的地质资料、完善的煤矸分装分运系统设计及准确的煤芯煤样和煤层煤样资料，合理布置，选好开采层位，搞好配采，优先开发热量高、硫分低、煤质好的区域。

加强现场监管。该矿切实加强现场煤质采制化样工作，井下采样工每天必须对井下采煤工作面的煤质进行化验，并对采区实行含矸、全水超标扣产，原煤质量与工资挂钩管理，掘进及生产辅助单位，凡出现影响煤质的问题，按煤质管理细则追究相关人员的责任。

强化运输管理。在运输环节上坚持“三检四不上”和运煤、运矸车辆分开管理制度，在转载机段每班必须有3名工作人员进行选矸，实施煤矸分装分运，确保矸石不进入煤炭运输系统。

加大奖惩力度。该矿加大超标扣款力度，采煤工作面出现漏顶、窜矸、采出底板劣质煤，导致原煤含矸和全水超标，煤质严重下滑，每次分别处集体5000元以上罚款，对跟班干部罚款200元，主管书记各罚款100元，相应的对采煤工作面采实现煤质增收奋斗目标的予以适当奖励，月度兑现奖惩。

通过实施各项制度措施，今年一季度，该矿在煤炭市场持续低迷、地质构造复杂等情况下确保了原煤质量，原煤发热量同比提高246大卡，灰分同比下降2.8%，实现了销售收入逆势增长，为企业健康平稳发展增添了不竭动力。

编辑：郝 龙