今年以来，王石凹矿紧紧围绕安全生产经营实际，创新管理思路，从源头做起，深挖内部潜力，在提质增效上狠下功夫，牢固树立“过紧日子”的思想，以“三个强化”为着力点，降低生产成本，提高经济效益。

一是强化思想认识，树立节支降耗典型。该矿坚持对节支降耗先进典型、事例进行重点报道，为职工讲解开展节支降耗工作的重要意义，使职工从思想上把握节支降耗的重要性，从自身做起、从点滴做起，在工作中厉行节约，达到增产高效、降低成本的目的。

二是强化精细化管理，围绕细节做文章。该矿不断强化材料零件领用控制和现场管理，实行材料使用全过程监控，对能自制的材料尽量做到自制，减少采购成本，优化工作流程，细化预算管理。压缩各项管理费用支出，把细节管理工作做到位，真正把成本降到最低，效益提到最高。

三是强化修旧利废，力争效益最大化。该矿针对井下老旧设备和材料较多的实际，充分发挥“自力更生”精神，大力开展修旧利废活动，对废旧材料进行集中回收，建立回收记录，把修旧利废指标分解到各个区队，每月月末对回收任务完成情况进行检查，杜绝了材料浪费严重的现象。同时，引导职工通过小改小革，开展发明更新，加强节支降耗效果。

编辑：郝 龙