金华山矿认真分析一季度生产经营形势，结合实际，查找不足，采取六大举措抓好生产经营管理工作，确保全年各项目标的实现。

今年以来，该矿面对煤炭市场面临的严峻形势，一是认真落实公司“三会”精神，加强安全生产管理，继续推进“四零”目标管理。二是在深入调研的基础上，修改完善了《生产技术管理办法》、《煤质销售管理办法》、《物资管理办法》、《劳动人事及工资管理办法》等，最大限度的降低原煤生产成本。三是制定控制生产成本压缩非生产费用支出办法，抓好安全生产各个环节，杜绝材料浪费现象，降低非生产性支出。四是继续开展好增收节支降耗活动，加大修旧利废工作力度，提供材料转换工资等办法降低成本投入。五是着力提高煤炭质量，加强各生产环节的煤质监督，并将原煤质量与相关科室和区队工资挂钩，奖优罚劣。六是对各单位的材料进行分类管理，加大材料领用考核力度。加强采购管理，对计划的材料必须经过严格的审核和核对后方可采购，否则追究供应部门责任，以降低库存占用资金。

编辑：郝 龙