今年以来，奥博集团紧紧围绕年度各项目标任务，立足生产经营实际找短板、出实招、定措施，鼓励广大干部职工进行技术创新，加快企业管理创新步伐，解决企业经营发展瓶颈，助推企业提质降本增效，取得一定成效。

奥博集团针对当前市场严峻形势，强化企业创新管理，认真查找企业生产经营管理中的差距和不足，全面做好提质降本增效目标和各项措施的量化分解，在企业上下形成压力逐级分解和落实，有力改善企业生产经营状况，促进年度各项任务目标顺利完成。各企业将企业提质降本增效工作纳入议事日程来落实，进一步完善建立《库房物资管理制度》，物资采取按需采购，定置管理，从根本上杜绝了物资保管不当，有效杜绝了材料浪费。各企业还结合企业生产工艺流程，在产品流程再造方面下功夫，减少产品生产物流环节，加大成本控制力度，压缩可控成本，严格控制非生产性费用支出，加大闲置资产的盘活利用力度，提高企业经济运行质量。

同时，积极推进企业技术创新工作，成员企业在抓好日常经营生产同时，不断引进新技术，新工艺，经过多次试验论证，使生产中多项技改得到较好应用。成员华建公司组装车间引进SZSR-100锁孔铣床，不但有效解决了新产品平开门窗手工钻孔不一，而且提高了产品质量和合格率，降低了作业人员劳动强度；川普公司按照市场需要，成功引进安装调试7000L型“真石（质感）漆”设备，有效的提高了该产品日产量和生产中多批次存在的色差问题；铜霖公司加快新产品开发，对生产过程试验过SP板经过粉碎，二次利用加工，生产出符合行业要求的隔墙保温板产品，对生产车间供水系统进行改造循环再利用，有效地降低了生产费用，为提质降本增效夯实了基础。

编辑：郝 龙