下石节煤矿坚持把培育特色文化作为驱动管理升级、增强内在发展动力、提升企业经济运行质量的重要途径，有效促进了文化软实力向经济硬实力的转化，为企业科学发展注入了生机与活力。

今年以来，该矿以打造全煤系统“五精”管理样板矿为目标，以“做管理、做流程、做现场、做岗位”为重点，着力打造岗位管理文化，构建横向到边，纵向到底的“五精”管理新格局。通过全面深化普及“双述双练”工作，实施“毫米、秒、克、厘”精确管理和对标管理，进一步提高了管理和操作的精确度，实现安全质量最优化和效率效益最大化。同时，在巩固“四项技术”成果的基础上，全面推广应用6S管理模式，推动“十美六化”矿山建设步伐。

在理念导入上，该矿把REM精细管理融入安全生产、经营管理，促进企业管理水平持续提升；在制度建设上，本着人性化的原则，实施了安全抵押金返还制度和个人安全账户考核制度，激发了职工自主自愿搞好安全生产的积极性；在教育培训上，以“岗前十步曲”、安全操作规程及事故案例警示教育为培训重点，规范职工作业流程；在健康关怀上，强化员工健康保障体系的落实，加强煤尘、粉尘等污染源治理，为员工创造了更加安全的工作环境。

同时，通过开展应急预案演练、构建安全文化长廊、培养“七种”安全行为养成、落实安全生产精细化管理“十二要素”等形式，不断丰富安全文化建设载体，大力培育安全文化，促进了企业管理从重生产到重安全、从重结果到重过程、从重对事的处理到重对人的培养的三大转变，形成了全员抓安全、保安全的强大合力。

编辑：郝 龙