今年以来，王石凹矿紧紧围绕面临的安全生产经营实际，创新管理思路，从源头做起，深挖内部潜力，强化经营管理，积极应对经济下行的严峻挑战，采取三项措施，确保经营平稳运行。

一是全力做好煤炭销售工作，实现效益最大化。不断强化煤质管理，提高产品质量，严把“采、掘、运、选、装、销”六个关口，全力提升煤质，真正做到以质促销、提质增效。积极采取有效措施和灵活多样的经营策略，加大销售力度。加强市场分析研判，进一步提高对煤炭市场预期反应的敏感性，积极应对市场变化，主动出击，采取“走出去、请进来”、抓“大”不放“小”，维“老”拓“新”的营销策略，在做好老用户工作的同时，积极拓展新用户、大用户，形成稳定的客户群，拓宽煤产品销路，实现效益最大化。

二是加大修旧利废工作力度。该矿以修旧利费为企业增收节支的切入点，坚持能用旧的，不领新的，对井下各地区闲置和废弃物品，做到及时回收，建立健全废旧设备回收台账，把修旧利废项目细化到各班组，要求毎个职工从点滴做起，从小事抓起，力争效益最大化，同时，注重加强对设备的日常保养维护，将每一设备落实到责任人，确保设备的正常运转。

三是从严压缩非生产性费用支出。该矿严格执行关于厉行节俭节约、从严控制非生产费用的有关规定，坚持车辆集中统一使用，能合则合的原则，一般情况下不单独安排车辆，严禁公车私用。从严加强各类办公用品的使用和管理。办公费、差旅费在年初计划基础上压缩20%。严格执行公司“思想禁止”规定，违者一经发现将严肃追究其责任。

编辑：郝 龙