面对煤炭市场持续低迷，销售不旺，煤场储量增多等不利因素，下石节矿不等不靠，积极应对，制定有效措施，努力做好增收节支工作。

一是强化成本管理，积极开展节支降耗活动。要求全矿各单位一定要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出,今年的非生产性支出在去年的基础上必须下降20%。积极挖掘电力方面的潜力，认真落实好避峰填谷制度，严禁电炉子、大灯泡、长明灯现象。各级人员要从自身做起，从思想上转变经营观念，增强成本责任，克服当前所面临的困难，挖掘潜力、真抓实干，确保取得成效。二是加强库房管理，最大限度减少老库库存。严格控制材料投入，做好老库存清仓利库工作，严格老账物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足生产需要，杜绝一次性过多采购现象，对老账库存出现增加的，对计划编制业务科室进行处罚。要求业务科室深入区队，了解实情，掌握老库存物资情况，现有的物资坚决不新购，能替代使用的坚决不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资进入老账进行核算，考评办严格进行把关，发挥监督作用，各相关科室积极配合，接受监督。在修旧利废方面要严把修旧和复用关口，防止大材小用现象发生。同时，尽快完成设备退租，降低租赁费支出。三是突出工程质量，抓好安全质量标准化建设。把施工质量作为节约的源头，严格按照安全质量标准化建设工作的要求和规定进行施工，抓落实、抓细节、抓质量，对不符合规定和要求造成的浪费，全部由施工单位赔偿。抓好巷道的优化，进一步优化巷道布置、支护、断面设计，认真负责，全面考虑，做到科学、合理，减少二次投入和不必要的浪费，最大限度的降低维护费用。四是落实制度管理，进一步提高工时工效利用。严格劳动组织管理，严肃劳动组织纪律整顿，严厉查处不上班做工资的现象，对不上班做的工资，全部由单位主管支付。加强工效管理，合理用工，严厉处罚出工不出力行为，提高工时利用率；严格工资管理，落实以丰补欠，工资要向一线倾斜，逐步调整，拉大距离。制定出台抽放队打钻结算管理办法，落实每天两个班连续打钻，实行按米结算，不仅体现多劳多得，还可以很好解决瓦斯预抽问题，让矿井更安全。五是抓好安全管理，坚决克服麻痹大意思想。高度重视安全管理，把重点放在安全隐患的整改和消除方面，坚决克服松懈麻痹思想和疏忽大意意识；突出抓好瓦斯管理和防火管理，严格制度措施的落实，加大监测巡查力度，对任何隐患不轻视、不放过，严格履行职责，真抓实干，做到抓安全、抓质量、保效益、保工资。

编辑：郝 龙