今年以来，徐家沟矿把班组作为落实各项任务指标的重要阵地，不断引入新机制、注入正能量，层层分解压力，逐级落实责任，引导班组厉行节约，成为提质降本增效的“主力军”。

该矿根据采掘工作实际，科学合理把生产材料成本按吨、米核实定额，下达材料指标，实行月初做好计划，月中加强提醒，月末加强预警，将材料成本核算到区队，落实到班组，建立成本指标预警机制和“材料账户”跟踪制度等一系列行之有效的方法，堵塞班组在安全、生产等方面的管理漏洞。各区队严格加强地面材料计划、审批、领取和保存，井下需要的小材料数量、品种由值班干部、跟班干部和生产班长报经主管队长后落实专人负责领带，井下斜巷平台建立了材料存放点，严格落实发放制度，对较大的生产备用材料、回收的可复用的材料建立了材料硐室，避免丢失和乱摆乱放而造成浪费。随时开展灵活多样的形势教育，引导职工认清当前的严峻形势，增强对目前煤炭市场寒流袭击的理性认识和冷静思考，精打细算过“紧日子”，厉行勤俭节约办企业，真正把提质降本增效落实到班组、岗位之中。

该矿制定实施了厉行勤俭节约、提质降本增效具体措施以及废旧物资回收利用办法，力求通过细之又细的措施、严之又严的指标，把生产任务、经营效益的压力和责任层层传递到区队、班组、个人，让大家树立不敢浪费、浪费不起、也不能浪费的理念，激活区队班组活力，让每名职工都动起来，人人关心成本、个个珍惜材料、处处节约挖潜的理念。进一步深化区队班组内部市场化考核机制，把成本节约、工时利用、煤质管理紧密挂钩，强化定额管理考核意识，形成人人都是主人翁、经营者、岗位都是利润源的机制体制，掀起区队班组之间比效益、比贡献的安全生产劳动热潮。

同时，该矿坚持把厉行勤俭节约、提质降本增效的思想贯穿到区队班组、岗位个人和生产现场，全面推行“双述”，牢固树立安全意识、质量意识，不断养成干标准活、上标准岗的行为习惯，加大对班组长培训力度，发挥班组长“兵头将尾”作用。引导班组积极探索、创新符合自身实际的内在管理机制，提高质量标准化创建水平，施工质量，强化全员精品意识，搞好全员复训和特殊岗位工种的培训力度，提高熟练操作、规范操作技能，提高工程质量，杜绝返工浪费，消除无用功。推进班组质量效益一体化管理，建立以生产业务骨干、首席技师、职业技能为主体的工程质量攻坚力量，钻研业务，提高技能，精细操作，确保以最少的材料投入、最小的成本支出、最优的工程质量创建最经济的精品工程，进一步提高单产单进水平，努力使厉行勤俭节约、提质降本增效取得更加明显的成效。

编辑：郝 龙