面对煤炭市场持续低迷现状，下石节煤矿变被动为主动，积极应对煤炭市场“寒流”，亮出“四把利剑”，助力增收节支工作，确保全年各项任务顺利完成。

“第一剑”严格控制非生产性支出，加强成本费用支出管理。将年初下达科室及区队的差旅费、办公费、区队经费等费用指标统一下降20%。严格控制会议费、业务招待费指标，按照会计制度正确列支各项费用。

“第二剑”增收节支从点滴做起，营造良好风气。广大干部职工将勤俭节约的美德自觉贯穿到日常的工作生活中，从身边的每一件小事做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一滴油、每一分办公经费,营造“以节约为荣、以浪费为耻”的良好风气。

“第三剑”运用多种媒体拓宽宣传渠道，营造浓厚学习氛围。宣传部门充分利用广播、宣传栏、电视、电子屏等工具，大力宣传“增收节支”工作的重要意义。各基层单位充分利用班前会、班组长会、安全点评会，积极组织广大职工学习“增收节支”有关文件，并进行讨论，营造学习及教育氛围，确保职工思想认识的提升。

“第四剑”激发职工自主创新热情，充分发挥聪明才智。生产技术部门在总结近三年“增收节支”成果及经验的基础上，充分发挥技术人员作用，组织开展科技攻关，善于查找工作的关键管控环节，利用科技创新、技术创新、方案优化，在采煤工艺、巷道支护设计、掘进工艺、通风及瓦斯治理等环节制定切实可行的好办法，把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地发挥安全投入的作用，以最少的资金投入取得企业最大的经济效益，在安全生产和经济效益之间找到最佳的平衡点，实现“双赢”。

编辑：郝 龙