一季度后，下石节煤矿及时召开“经营分析会”，对一季度制造成本、相关费用完成情况进行了分析，对原煤销售、材料投入、职工收入、关联交易等情况进行了说明，以“五步棋”为抓手搞好今后的经营管理工作。

强化成本管理，积极开展节支降耗活动。随着煤炭市场持续低迷、煤炭销售淡季的到来，产能增加、需求下降、供过于求的现象严重，煤炭储量增多，诱使原煤成本增加，给煤炭销售带来很大影响。为此，该矿要牢固树立节约意识、成本观念，尽最大可能降低非生产性支出，积极搞好节支降耗工作。挖掘电力使用最大化；认真落实好避峰填谷制度；严禁使用电炉子、大灯泡、长明灯；养成随手关灯，节约用电的意识；文件材料认真检查在打印，防止浪费，实行双面打印；落实好修旧利废工作。要求各级人员要从自身做起，从思想上转变经营观念，克服当前多面临的困难，使节支降耗工作常抓不懈、落到实处。

加强库房管理，最大限度减少老库房库存。严格控制材料投入使用，做好老库存清仓利库工作，严格老账物资计划，减少采购量，做到精益求精“三最”政策，最少、最小、做好；业务科室深入区队了解，老账有的物资坚决不新购，能替代使用的不新购；杜绝多领、领而不用现象发生；考评办加大监督检查力度，把好修旧、复用关，防止大材小用。同时，尽快完成设备退租，降低租赁费支出。

突出工程质量，抓好安全质量标准化建设。把施工质量作为节约的源头，严格按照安全质量标准化建设工作的要求和规定进行施工，抓落实、抓细节、抓质量；对不符合施工质量要求和规定造成的浪费，全部由施工单位赔偿；要抓好巷道的优化工作，进一步优化巷道布置、支护、断面设计，认真负责，全面考虑，做到科学、合理；减少二次投入和不必要的浪费，最大限度降低维护费用。

落实制度管理，进一步提高工时工效利用。严格劳动组织管理，严肃劳动组织纪律整顿，严厉查处瞒报、假报工现象，如有弄虚作假、蒙混过关的由单位主管支付；加强工效管理，合理用工，严厉处罚出工不出力行为，提高工时利用率；严格工资管理，落实以丰补欠，工资向一线倾斜，逐步调整、拉大距离；尽快制定出台抽放队打钻结算管理办法，落实每天两个半连续打钻，实行按米结算，不仅体现多劳多得，同时还可以有力解决瓦斯预抽问题，使矿井更安全。

抓好安全管理，坚决克服麻痹大意思想。高度重视安全管理，把重点放在安全隐患的整改和消除方面；坚决克服麻痹松懈思想和疏忽大意意识；突出抓好瓦斯管理和防火管理，严格制度措施的落实，加大监测巡查力度，不轻视、不放过任何隐患；狠反三违，对生产作业当中的三违人员严管重罚，确保矿井安全高效生产。

编辑：郝 龙