对目前煤炭市场的严峻形势，陈家山矿从深挖内潜、节支降耗入手，积极倡导节约从点滴做起，从自身做起，使节能降耗成为广大干部职工的自觉行动。

加强费用支出管理。一是严格办公用品的计划、审批，严格控制办公用品消耗。推广应用无纸化办公，办公室之间采用网络传送相关资料，区队与部门之间采用U盘送报资料，打印纸张必须双面使用，通过以上措施减少使用纸张、墨盒及打印机的次数，降低了办公用品的消耗；二是严格用电管理，落实节电降耗工作管理范围，及时掌握用电、节电动态，公共场所用电保证人走灯熄，杜绝长流水、长明灯现象，机关办公室做到人走及时关闭电脑、饮水机、照明灯，杜绝用电浪费现象；加强对井上井下用电管理，及时调整地面路灯开启时间，加大对车间、区队用电情况的巡查与处罚力度，井下严禁设备空载，空开皮带、溜子，确保矿井用电控制在指标内；三是严格接待与公车使用管理，在接待方面，不摆水果、不放香烟，严格规定接待用餐标准，杜绝了餐桌上的浪费；对车辆实行集中管理、统一调度派遣，增强用车计划，避免一人一车，一事一车，尽量合并使用。

加强设备材料管理。从严抓制度、细化管理、深挖内潜三方面入手，科学使用设备、材料。该矿材料发放单位严格计划、审批、发放三个环节，区队所需的设备由主管签字，并得到确认后才能发放；每月将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用。每月对区队设备、材料领取使用情况进行考核，召开经营分析会，节约奖励，超额处罚，通过对设备材料的严格管理，使区队尝到了甜头，职工得到了实惠。

加强节支降耗、修旧利废工作。该矿把修旧利废贯穿到日常工作中，狠抓旧品、旧件的修复工作，对设备大修时拆下的大件，要求修理工严格检查，在保证安全的前提下，能继续使用旧部件必须继续使用，极大的降低了材料费用；各区队小到一个螺帽，大到一台设备，工字钢梁、皮带底托架、单体、溜头、溜尾、护煤板、前探梁等物品，只要能重复利用的绝不放过；提高设备使用率，充分挖掘企业内潜，降低生产成本，提高企业效益。

编辑：郝 龙