金华山矿建立健全技术管理体系，把加强技术创新和新工艺的推广同提高经济效益紧密结合起来，建立技术创新和管理创新长效机制，确保矿井安全高效运行。

一是该矿成立了以矿长、总工程师为首的技术委员会，负责全矿的技术创新与技术改造工作，定期召开技术人员专题会议，集思广益，总结和完善技术管理和技术创新当面的好经验，推动全矿技术进步。二是明确全年重点组织开展的技术推广与运用工作，采取多种形式进行技术攻关。三是对重大科研项目采取与科研院所、大专院校合作，通过聘请专家指导、选派人员外出学习培训等形式，进行技术攻关，并对解决重大技术问题的人员给予重奖。四是继续开展技术革新评选活动和小改小革活动，对在技术革新、技术创新方面做出突出贡献的人员给予3000元、2000元、1000元的奖励，对小改小革活动取得实际成效的个人及单位及时予以奖励；对优秀新项目由矿向公司科技大会推荐，参与公司评选活动。五是在全矿技术人员和广大职工群众中开展技术创新和合理化建议活动，定期开展岗位练兵和技术比武活动，鼓励职工学习钻研技术，开展技术革新，对取得效益或具有应用价值的项目，经矿技术管理委员会测评，给予适当奖励。六是采用先进技术，优化设计方案，在全面分析各项技术资料的基础上广泛讨论，鼓励工程技术人员提出各自设计方案，并对提出的设计方案，进行经济技术及安全综合评价，择优选取，进行奖励。七是规范作业规程。严格执行《作业规程、措施、编制、审批管理办法》，定期对技术人员编制的安全技术措施和作业规程进行评比表彰，并在全矿推广，上报上级单位参选，让优秀的技术管理、技术创新、作业规程等力争在公司内、行业内推广，解决煤炭生产中的问题，解放生产力，提高效率，增强员工和企业的知名度。

编辑：郝 龙