“主井检修需要3个班”。

“调度室安排2个班，再把当天检修时间算上就行。”

4月10日，东坡矿生产调度会不到40分钟，回复、解决、安排任务26项。这是该矿运行“三大体系”、推进管理瘦身的一个缩影。

该矿“三大体系”是以生产矿长为中心的领导指挥体系、以生产科长为中心的组织协调体系、以调度主任为中心的调度指挥体系，向生产矿长、生产科长、调度主任放权问责，打破了多年来矿长、书记、矿级领导共同掌舵的管理格局。从而理顺层级，专业管理，避免了“无事人人管、有事无人管”现象。自3月1日起，部分矿领导不再参会，生产矿长主持会议，减少了人员，缩短了时间，效率却大大提高。生产科长康文辉说：“现在开会，生产矿长一抓到底，谁敢忽悠？都得说实话、办实事、实事求是。”

一月来，“三大体系”运行通畅，全矿功效提高了3个百分点，907回撤、2102接续高效进行，安全生产态势喜人。论及主井检修，生产矿长龚永安、机电矿长刘剑、动力科长郑建喜热烈讨论，“三大体系”联动互促，统筹协调，“可比计划少用8小时。”机电车间主任刘新平说：有新体系、新管理，不用多头指挥，多头汇报，这才好！

编辑：郝 龙