金华山矿面对严峻的煤炭市场形势，树立全新的“以质促销、以质增收”煤质管理理念，多举措加强煤质管理工作，促进煤炭销售工作不断好转。

在煤炭市场逐渐走入低迷、竞争日益激烈的大势下，金华山矿回顾2012年煤炭市场，认真分析了该矿煤炭销售工作面临的问题和困难，展望2013年煤炭市场，制定了全新的“以质促销、以质增收”煤质管理理念。利用广播、宣传栏等媒体加强宣传，全体职工树立了“煤炭质量，人人有责”意识和“依靠煤质保饭碗、谋生存、图发展、增效益”的观念。不断健全完善煤质管理体系，强化煤炭质量保证体系。在制定的《金华山矿2013年煤质管理办法》和《金华山矿2013年精细化管理考评考核办法》的基础上，针对各单位生产、工作特点，将不同煤质及售价指标纳入各相关单位的主要承包指标之内进行考核。从源头提高煤炭质量，加强原煤生产环节的煤质管控力度。在新采区设计和巷道布置时，保证做到地质资料论证准确充分、技术措施齐全、设计科学合理，从技术上做好提高煤质的基础工作。采掘工作面严格制度、规范操作、循环作业，严禁超量放顶煤、煤矸混运。在地质结构发生变化时，及时采取措施保煤质，并跟踪检查实施效果，提高采掘工作面工程质量，降低综采移驾时落矸及后溜放顶矸石。并加强区队煤质管理制度建设，健全完善煤质控制链条，推行质量责任追究制，加大煤质管理监督检查频度、力度和精度，按照“重点盯、跟踪盯、全程控”的管理思路，保持三班动态检查不断线，将煤质管理压力传递到生产一线，从源头保证了煤炭质量。

适时调整筛选手段，生产出适销对路的产品。在选运系统不同区域设置煤质采样点，每天对皮带上的原煤进行跟踪采样，根据煤质实时分析数据，及时对筛选系统的螺旋辊轴及振动筛的筛板进行适时更换和调整，通过选用合适孔径的筛板来减少煤炭中灰分含量及矸石成分，从而提高煤炭发热量。积极推进采制化工作的标准化建设。完善各种煤质定期检查和报表制度，及时反馈各生产采区原煤质量情况，对质量数据进行收集、整理和分析，并搞好商品煤的售后跟踪调查，积极主动协调外部关系，不断规范煤质标准化工作。

以矿长为组长的煤质管理小组定期检查，不定期抽查。煤质管理小组成员每天对各生产点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查，在当天召开的生产调度会上，通报前一天收集到的煤质检查巡查情况，根据煤质管理办法和煤质保障措施进行通报并处罚，切实落实煤质管理责任。

编辑：郝 龙