面对严峻的煤炭市场形势，玉华煤矿把节能降耗工作与安全生产、提高经济效益、降低生产成本放在同等重要的位置来抓，努力挖潜增效，强化精细管理，确保矿井经营平稳。

该矿以成本管理为主线，科学合理地预算确定目标成本，并把与成本相关的工程质量、原煤质量、材料管理、废旧物资回收等任务量化分解到区队、班组和个人。为强化预算管理，严把材料计划审批关，材料使用先报计划再由经管和技术两个部门审批后予以发放，在保证安全的前提下，对于不需投入的一律不予审批，严防无效、无计划和“人情料”的投入，狠抓过程控制，努力杜绝材料的丢失、浪费和闲置现象发生。加强废旧材料回收管理，引导干部职工树立节约意识，大力倡导回收复用、修旧利废，要求基层单位加强生产和施工管理，作业地点的材料、配件等分类存放，杜绝浪费，及时回收生产过程中退出、闲置的废旧材料，严格执行交旧领新制度，提高材料回收利用率，减少新材料的投入，并对开展材料回收工作优秀的单位按照规定进行奖励。

同时，不定期对井下各作业地点的设备、材料使用及存放情况进行督察，及时制止、纠正浪费行为。对井下废旧及闲置材料进行统计，及时调拨，使生产材料得到及时、有效、合理使用，大幅降低成本，从根本上杜绝材料浪费现象的发生，将节能降耗工作落到实处。

编辑：郝 龙