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面对煤炭市场严峻形势，金华山矿苦练内功，挖潜增效，多举措促进企业平稳运行。
一是加强成本管理。树立“大成本”管理理念，从设计、开拓布局入手，控制生产全过程中的成本，抓好材料消耗、电费、人工、大修等费用指标控制，避免造成的浪费。二是加强煤质管理。树立“提质增效”的理念，建立并完善筛选、装运、检验等环节的煤质管理体系，确保煤质提高，最大限度实现增收增利。三是开展增收节支活动。把增收节支变成全体职工的自觉行为，从机关和区队班组都明确任务指标，严格考核，增强责任感。积极组织生产，合理安排检修时间，优化用电方案，避峰填谷，节省用电开支。同时，控制和压缩公务用车、业务招待费等支出，使非生产性支出在去年基础上下降20%。
编辑：郝 龙
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