怎样在经济下行压力下，培养较高风险抵御能力？东坡矿把2013年确立为“软实力提升年”，深挖“人”文章，升级风险抵御能力。

该矿以人为本做文章，抓住中层干部管理关键，进行2次大调整，新提拔7人、解聘10人、撤职4人。辅以跟踪管理、述职述廉、作风整顿等手段，重奖重罚，畅通干部能上能下渠道。对表现卓越的，适时奖励，优先提拔，倍加关爱；对无视安全、作风疲沓、工作不力的，及时调整，凝聚了企业正能量。同时，狠抓行为规范，实行四条线管理：安质科牵头，严查细抓安全操作、井下列队、规程落实情况；宣传部牵头，规范班前礼仪，每天巡查井口列队秩序；保卫科牵头，规范地面着装、行走行为；组干、劳资、纪委牵头，不定时开展“零点行动”。凡违规人员，一经查出，立即通报、罚款、“过五关”，传递出了扎扎实实干工作的“好声音”。此外，树立朴素的企业文化建设观，突出质量文化建设重点，每周二、四定期检查井上、下质量标准化达标情况，开展对标竞赛活动，创建2个标准化示范区段，逐步实现了动态达标。还成立安全协管中心，开展一线职工安全演讲竞赛、“双述”大赛，千方百计提升职工素质，引领职工自主工作、自挖潜能、自觉应对各种危机，切实升级了全矿抗挫能力。

一季度，东坡矿安全、稳定实现“双零”，生产、进尺均已完成任务，各项工作齐头并进，上级领导说：提升软实力，定位得好！

编辑：郝 龙