为进一步提升企业经济效益，下石节煤矿以公司经营工作会精神为指导，在抓好安全生产的前提下，加强源头控制，深挖内部潜力，引导职工树立节约意识，在十里矿区劲吹节支降耗风。

该矿首先从加强职工思想教育入手，充分利用广播、电视、板报等宣传工具和各类学习会引导职工认清当前严峻形势，牢固树立把企业当成家而非谋生工具的思想，从节约一个螺丝、一节铁丝、一度电等点滴做起，把井下回收上来的螺丝、马蹄铁经过机油“洗浴”翻新后重复使用，让“节约光荣 浪费可耻”的思想意识固化于心，落实到具体的行动当中。该矿将材料精细化管理作为提升企业经济效益的有效手段，严格审批各单位井下生产作业情况制定的材料使用计划，将材料使用与职工工资挂钩考核，从材料领用、使用、回收、修复等方面严把关口，严格控制材料总量，降低无效生产成本投入。基层区队建立材料领用台账，记录每班材料使用情况，奖优罚劣，严格考核兑现，进一步调动广大职工参与增收节支活动的积极性和主动性。并进一步细化材料回收考核制度，根据材料的适用范围和种类实行分类管理，对井下回收、拆除的材料进行分类码放，分类管理，做到物尽其用。考评办定期对各区队的材料领用情况进行实地检查，保持材料零库存，做到材料合理调配，有效的杜绝浪费现象。

同时，坚持常年开展修旧利废、小改小革、技术创新等活动，做到能修复利用的绝不浪费，不能修复的则以旧换新，有效提高了材料循环利用率，材料投入成本大幅下降，为顺利实现全年经营管理目标奠定了坚实基础。

编辑：郝 龙