东坡矿不断强化企业管理，严控成本，深挖潜能，修旧利废，节支降耗，确保全年各项指标顺利完成。

加大修旧利废降成本。今年以来，东坡矿积极开展回收复用、修旧利废工作，培养职工“能修则修、能用则用”的良好习惯，鼓励员工进行自修自制、回收复用，强化材料配件的科学化、集约化管理，提升材料配件的复用力度。制定了各类维修设备及各种材料的使用、报废等相关管理制度，对废旧设备及材料安排专人妥善保管，严格防盗措施、责任落实。在工具类、仪器仪表类、设备配件类等物品方面，坚持以旧换新，领用时须经相关领导批准。对各种库房资产设备进行摸底，对闲置设备进行调剂、盘活使用，对闲置无用的设备进行置换，对于租赁的设备及时办理退租手续，降低了设备租赁费用，切实将有限的资金用在了刀刃上。在经营管理中进一步减少了非生产的支出，加大了对材料、配件、电力等成本的考核力度。

同时，充分发挥机修车间的作用，集中力量有重点地培训员工对于电焊等关键性技术的知识，加强机电设备保养力度，尽量延长设备使用周期，最大程度地控制生产、检修成本，提升企业的管理效益。

编辑：郝 龙