去年以来，受到煤炭市场经济不景气的波及，徐家沟矿努力克服不利因素，苦练内功，强本固基，从自身实际出发，把精打细算思想用在实际工作当中，加强全面预算管理，经营管理水平有了进一步提升。

该矿在干部职工中树立牢固的增收节支思想，积极倡导厉行节约，给他们灌输节俭不仅于企业大有裨益，而且与个人利益休戚相关的思想，动员全员参与。深化推行计划管理和全面预算管理，全方位提升精细化管理，抓费用的测算和分解，建立成本责任体系，成本费用指标逐层分解到科室、区队。区队将各项指标分解到班组、个人，注重全过程监督，达到降本提效的目的。区队每月列出材料计划和预算，没有列入计划和预算项目的一律不予审批，发生费用一律不结算。加大材料费、维修费的管理，严格按照材料管理办法运行，健全材料领用、回收、复用制度。降低设备运行成本，强化设备的检修与保养，努力发挥设备最佳潜能。优化生产组织，合理生产布局，提高专业管理人员的业务素质，确保按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。加强精细化管理，严格落实每班的工序质量标准，以质量求效益。持续开展修旧利废活动，深挖内部潜力，提高废旧材料的复用率，鼓励技术革新，在职工中广泛开展“五小”活动，征集合理化建议，并给予一定的奖励。据悉，仅该矿2211悬移面搬家修复利用悬移支架一项就节省成本百万余元，全面预算管理使该矿的经营管理工作呈现出高质量运行状态。

编辑 郝龙