今年以来，玉华矿准备队以“创新管理、节支降耗”为主线，以节能、节支和提高资源综合利用为重点，大力推进建设节约型企业，确保经济效益最大化。

为积极应对当前煤炭市场低迷的形势，按照矿节支降耗任务目标要求，该队围绕今年确定的各项生产指标，制定出台了多项管理制度，采取了强有力的管控措施，大力开展节支降耗工作。一是进一步强化了材料成本控制，严格推进了预算管理。对各项指标实行每月考核，通过层层分解，最终把指标落实到班组和个人。实行材料消耗预警制度，每月对各班组的材料消耗，进行控制和预警。同时清理材料库备用物资，加大修旧利废力度，通过复用、修复、改造，最大限度地实现了降本增效目标。二是不断加强设备管理，以消除“故障停车”为目标，严格执行重点设备提前维护保养，减少设备的更换。保证设备运行、保养、维护、检修等各项工作正常开展，确保生产系统安全稳定长周期满负荷运行。三是精细考核，使量化考核有效运行。该队按照自上而下的逐级考核模式，对管理人员和全体员工进行了精细化量化考核打分，实行“以岗位绩效考核评比为基准、以星级员工评比为手段、以提高区队生产效益为目的”的岗位绩效工资分配制度，使岗位价值精细化管理工作逐步深入。

编辑 郝龙