为进一步加强成本管理，找准增收节支降耗切入点，今年，陈家山矿以提高经济效益为主线，采取“三管”手段，实施成本控制，在全矿形成“管经营、抓成本”的管理格局。

管好定额控制。以全矿月生产任务为依据，按定额标准定出全矿成本指标，分采掘辅助单位当月进尺任务和工程量多少。按不同定额核定下达各单位月材料成本指标，出现地质条件变化时，根据井下条件差异大小，由相关部门核定出所需材料，按程序审批后追加使用，避免不合理使用和控制浪费现象。

管严材料投入。确定生产接续方案，认真核算确定定额标准，对相关部门从计划采购量、入库实物量、发放领用量进行全程监督管理。

管细现场使用。制定材料管理制度，明确批领材料的范围和责任。实行材料节超奖罚制度，建立回收复用，交旧领新规定，并将材料管理纳入单位精细化考核。

编辑：郝 龙