东坡矿进一步树立过“紧日子”思想，通过加强材料成本管理、积极修旧利废、优化工程设计等措施，深挖潜能，苦练内功，助力企业健康稳定发展。

该矿切实加强材料成本管理，严格采、掘、机、运、通、修各单位材料消耗的定额管理和考核，全力回收井下废旧物资，对回收物资认真挑选后，进行加工再利用，并执行材料消耗“节奖超罚”制度，严禁丢失、浪费、损坏、盗窃材料现象发生；加强煤质管理工作，加大选矸、拣矸力度，对煤质变化较大的采掘工作面，严格执行分装分运措施，采煤工作面的浮煤必须在允许范围内，以减少浪费，增加原煤产量。积极组织开展形式多样的小改小革、发明创造和提合理化建议等活动，加强技术创新，努力实现降本增效。同时，加大对招待费、办公费、差旅费等非生产性费用的支出管理力度，所有部门业务招待费使用要先请示，严格招待标准，不得擅自超标准使用。

编辑：郝 龙