近日，奥博集团针对成员企业施工工程任务，积极谋划，采取扎实有效措施，在工程施工安全质量管理上下大力气，千方百计抓好施工进度和工程质量，助推企业发展。

为了按期保质保量完成各项目标任务，奥博集团在年前组织相关人员深入成员企业，积极开展施工工程管理合理化建议征集工作，本着“以人为本，科学发展”的企业管理理念，不断汲取近年来成员企业在施工工程管理经验，制定出台了切实可行的《奥博集团安全奖罚实施办法》，为集团工程安全质量管理工作提供保障依据。在工程管理中，集团将各项管理制度与各施工企业实际相结合，从不断完善各项管理制度入手，细化责任，全面落实各级领导干部、安全管理人员责任，按照“高标准、细流程、严考核、重闭环”的管理思路，明确各项施工工程目标任务，通过对施工工程安全技术措施审批制度不断完善，保证了施工工程建设的有序推进。同时，在管理中，各企业坚持厉行勤俭节约反对铺张浪费，严格控制各项材料采购费用、精打细算；全方位地对施工过程，隐蔽工程等各环节安全质量监督检查、认真抓好施工过程各个阶段、部位、细节的过程控制和管理，确保高标准、高质量地完成施工工程任务。

编辑 郝龙