今年以来，王石凹矿紧紧围绕安全生产经营工作，创新管理思路，从源头做起，深挖内部潜力，加强成本目标管理，建立完善成本管理体系，积极推行节能降耗，为企业降本增效工作打下良好的基础。

加强成本核算。该矿以区队为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”的模式，对各班组每月成本情况进行统计，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。

坚持舆论引导。搞好节能降耗的思想发动，在全矿大力营造节能降耗的氛围，使节约行为成为员工日常工作和生活的自觉行为。该矿通过开展降本增效宣传活动，引导广大员工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手。帮助员工算好“经济账”，积极引导员工认清降本增效对于企业快速发展的重要性。

推行修旧利废。该矿通过技术创新和修旧利废等措施，对废旧材料尽可能地进行再利用。在设备的日常维护、维修工作上狠下功夫，不断提高设备完好率和利用率、减少故障率，杜绝浪费。从源头上降低维修费用，注重废旧物资的合理利用，建立废旧物资回收台账，杜绝丢失浪费。

加强设备使用管理。该矿根据实际情况将设备承包到人头，各区队机电队长为主要负责人，将设备完好率和员工收入挂钩。并要求检修人员做到定期检查落实，做好详细记录，使设备的完好率达到了最优水平，有效的降低了企业的生产成本。

编辑 郝龙