今年以来，下石节煤矿进一步量化、细化增收节支活动的措施要求，加强成本投入、经营过程控制，严格考核兑现，千方百计提高企业经济效益。

该矿从加强成本管理入手，大力推进精细化管理，严格按照矿2013年材料管理办法，将成本指标层层分解，责任逐级落实到部门、车间、班组和个人，严格考核奖惩。矿财务科等部门充分发挥职能作用，精打细算，统筹安排预算编制、实施、控制、调整和考核工作，强化经营运行调控能力，量化各单位的经营目标，优化资源配置，合理安排资金投入。各基层单位牢固树立过紧日子的思想，大力开展增收节支活动，将修旧利废、小改小革、技术创新等活动作为着力点，建立活动台账，每班记录考核，与工资挂钩考核，奖优罚劣，激发职工参与企业经营管理的积极性和主动性。加大设备检修维护力度，降低事故影响。严格落实避峰填谷、煤质增收制度，从生产源头到销售窗口严把影响产品质量的各个环节，保证“蛇山”牌优质长焰煤的发热量始终保持在5500大卡以上。以优质品牌赢得市场和用户的亲睐。同时，进一步控制办公费、差旅费等非生产性支出，发挥资金投入的最大效用，全力保障职工收入不降低。

编辑：郝 龙