为进一步提高企业经济效益，今年以来，王石凹矿运销区采取人员调配、规范行为、强化管理等多种措施严把块煤回收关。

该矿运销区结合生产实际，采取得力措施，不断提高块煤产量、质量。区队领导班子深入工作现场带头支援，率先垂范；装车班、回煤班紧密配合手选班在无装车任务时，积极参与选煤工作；及时出台加分奖励动员生产班职工支援手选班；每班大班长须根据实际出勤情况，合理调配人员，优先保证手选班出勤人数，杜绝因人数不够，造成块煤流失；坚决杜绝缺岗、漏岗现象，规范职工行为；不断加强制度管理，严格请销假制度，完善考核制度，责任到人。

同时从现场管理入手，加强环节管理，每班跟班人员勤检查、勤发现，及时督促整改生产隐患，保证环节畅通无阻；给煤机司机，要根据实际生产情况控制出煤量，以免造成手选拣煤困难；设置专人加强对粉矸机和矸仓管理，避免因入仓口堵塞造成停机现象；机电班对设备进行行分工管理，保证设备完好率，定期对对筛网进行调节，减少块煤流失。

编辑：郝 龙