金华山矿结合生产实际，积极转变成本管理模式，矿井内部由现在的完全成本管理法向变动成本管理法过渡，切实加强生产全过程的成本管理工作。

该矿健全以生产技术部门为中心，其他部门配合的原煤制造成本管理体系。将原煤制造成本的综合管理、协调部门，将成本指标横向分解到部门，纵向落实到区队、班组和个人，实行工资成本与其他成本相互转化，切实加强生产全过程的成本管理工作。严格管理全矿生产用材料的统计、分析、控制和分管材料的审批、建帐等工作。各类生产投入由生产矿长负责把关，各职能部门相互配合，搞好业务范围内的成本管理工作，严格执行考核奖励制度。进一步加强电力成本管理，认真落实避峰填谷、调荷节电、分区计量、分单位考核，对耗能高、使用率低的机械设备要制定专门的节能措施。严格原煤制造成本管理，生产与生活、多经系统的水、电、煤消耗应分开计量、分户算帐，严禁将其他费用计入原煤制造成本。合理资源配置，按照职能交叉，一职多能，满足生产的原则，合理配备劳动力。按照定额计划储备设备、配件、材料、不得积压。加强修旧利废，回收复用工作，制定相应的管理制度及奖罚办法，降低生产消耗。

同时，该矿严格落实成本管理法，事前进行科学的预测，生产过程严格控制，事后总结反馈。每月对原煤制造成本管理进行一次全面检查，召开成本分析专题会议，及时解决成本管理过程中出现的问题，全力做好矿井经营管理工作。

编辑：郝 龙