年初以来，面对煤炭市场严峻形势，鸭口公司全矿动员，全员参战，不断提升管理水平，在“增收节支”工作上狠下功夫，想方设法从内部节支降耗，确保完成全年各项指标。

针对当前形势，鸭口公司以内涵式增长为突破口，增收节支，确保经济平稳发展。一是杜绝“舌尖上的浪费”，除坚决落实“四个严禁”外，来客就餐一律实行派餐制，就餐前先填写派餐单，经分管领导签字后，安排就餐，并严格控制陪餐人数。二是要求全体干部员工牢固树立过紧日子的思想，从节约一张纸、一块板皮、一个螺丝做起，杜绝铺张浪费。三是大力精简会议，能不开的会议不开，能合并的会议一律合并。严格控制会议规模，缩短会议时间，提倡开短会、发短文，提高效率。四是加强公务车管理，严格落实车辆管理责任制，严格执行公车定点停放、定点加油、定点维修“三定”管理，杜绝公车私用，派车时，如方向一致，能合并则合并，尽量减少公车出车率。五是在保证安全生产的前提下，高度重视小型设备、配件、废旧金属、加工废弃物等各类废旧物资的回收、修理、再加工和循环使用，有效减少了新料的投入。同时，充分挖掘一线技术员的潜能，合理利用废旧材料，自行制作简易工具、零部件，大大提高了废旧材料利用率。

通过各项措施办法的落实，鸭口公司形成了浓厚的增收节支氛围，增收节支已成为全体干部员工的自觉行动。据悉，元月份以来，该公司非生产性支出比去年同期降低20%。

编辑：郝 龙