东坡矿认真分析煤炭市场行情，结合矿井实际，强化增收、降本、增效经营管控，深挖潜能提效益。该矿不断加强经济预算分析，推行全面预算管理，以“统筹费用、分解指标、全面覆盖、注重适用”为原则，以“事先预测、事中控制、事后分析”为内容，严格计划外材料投入。定期对经济运行情况进行总结，及时找出减支增收因素及经营管理方面存在的漏洞，为制定有针对性的整改措施提供依据。全面加强成本管理，严格预算管理制度和责任目标，加强材料、物料、设备维修等方面的控制、分析和考核。严控各种非生产性支出，压缩招待费、差旅费等其他可控费用。增强煤质增收意识，加强煤质源头管理和过程控制，组织技术人员紧盯现场，加强煤矸分选，提高煤质。同时，不断优化、提高设计水平，严格现场工程质量把关，减少无效进尺，减少设备、材料的不必要投入。在此基础上，加大修旧利废和材料的回收复用力度，拓展机修厂修理加工的范围和品种，尽最大可能降低材料费的支出。

编辑：郝 龙