下石节煤矿不断强化成本费用控制，从节支降耗、压缩费用等方面苦练内功，努力实现成本下降，确保实现全年任务目标。

一是坚持“勤俭办企”精神，从严测算完全成本。继续开展“节支降耗”活动，采取自下而上、上下结合的方法下达节支降耗目标，严格考核，大力降低压缩成本和费用支出。将对标管理与“双增双节”活动相结合，提升成本管理水平。

二是加强生产全过程成本管理。提高地质报告质量，优化生产设计，降低采购成本，控制材料消耗。开展回收复用和修旧利废活动，推广节能减排新举措，降低采煤直接成本，并严格实行成本责任追究问责制度，对因设计、浪费、管理、考核等原因造成的成本增高，要追究、落实对责任人的处罚。

三是严细定额管理，精打细算降成本。全力推进成本管理科学化、规范化、精细化，制定电力、材料、劳动、办公费等消耗定额及考核奖惩制度，按照成本、费用责任制分级、分工、分人的分管范围，将分项成本指标横向分解到各业务管理部门，纵向落实到区队（车间）、班组和个人，实施全员目标成本管理，落实考核奖惩制度。

四是落实中央关于改进工作作风，密切联系群众的八项规定。大力压缩差旅、培训、会议活动、公务接待、文体赛事、专版宣传、赞助、会费、公务用车、办公费用等非生产性支出，坚持办公用品、办公设备购买、维修、车辆用油和维修集中采购、定点维修，降低公务成本。

编辑：郝 龙