为应对当前煤炭市场严峻形势，牢固树立起过紧日子的思想和理念，王石凹矿从实际工作出发，狠在增收节支工作上下功夫，精打细算，重新修订完善修旧利废、增支降耗管理制度，确保增收工作落到实处。

该矿在总结去年的修旧利废，增收节支等活动的基础上，重新修订完善了今年的修旧利废、增支降耗实施细则，深入开展好增收节支活动。抓好成本管理，严格材料管理，控制不必要的费用。业务科室严格材料审批制度，较大数额的材料投入报请分管领导审批后结合生产实际批复。从生产工作面抓起，工作面维护、锚网索支护、材料管理等方面从严从细，杜绝重复投入和铺张浪费等现象。做好定编定员、外出学习费用控制等工作。突出管理创新，降低资源消耗。在生产用电管理上，合理调整生产作业时间，落实避峰填谷政策，提高大型固定设备和综掘设备运行效率。全面实行资金预算管理制度，加强对现金使用范围的控制，提高出差办事效率，降低差旅费。在全矿职工中开展技术创新、管理创新、工作方法创新等系列活动，征集安全生产、经营管理等方面的“金点子”活动，进一步完善企业内控制度，以科学、合理、规范的内控制度管理企业，将“增收节支”活动不断地深入开展下去，使经营管理工作向规范化、流程化、精细化方向发展，为企业创造更大的效益。

编辑：郝 龙