针对当前煤炭市场形势,鸭口公司从煤炭质量，抓好增收节支入手，提高经济效益，确保矿井健康持续发展。

面对煤炭质量不稳定困扰煤炭销售的这一瓶颈，该公司想方设法提高煤炭质量，将煤质管理措施落实到了每个班组和每一道工序，加强各个生产环节的煤质控制管理，形成了区队抓班组、班组抓个人、个人抓工序的局面。该公司结合实际情况，对地质条件差，对煤质影响较大的采面，在工作面将矸石进行分离，杜绝矸石入仓。同时，选运区严格进行二次手选，对煤质进行再提升。煤质科则按照要求，坚持天天对综采区队工作面进行采样化验。

同时，该公司号召全体干部员工要增强节约意识，对差旅费、办公费、业务招待费、办公用品等可控性费用实行目标控制。在生产支出上，在保证安全的大前提下，进一步加强挖潜增效，把节约指标层层分解量化，落实到每个岗位、每个环节，并将材料管理与岗位工资挂钩，从源头上强化成本控制和减少铺张浪费。使广大干部员工牢固树立起“节约创造价值”、“有旧不领新、能用不报废”的理念，把增收节支变成干部员工的自觉行动。

编辑：郝 龙