新一年，东坡矿科学谋划发展思路，用“五个一”总领全年战略目标。坚定一个目标：持续实现安全、稳定“双零”目标。矿党政领导、中层干部聚集会议室，深入讨论安全、质量、效益的逻辑关系，决定进一步突显4：3：3（安全4、质量3、效益3）的结构工资，狠算安全经济帐。新年的第一个周三，将召开“三会”占用的检查挪后，党政领导带领督察组下井排查隐患，跑遍系统、头面，重点排查不安全人，锁定隐患排查、整改，对5个单位、8名违章职工进行了处罚。周五，突击展开“零点行动”，深入做好安全教育工作，为夺取“双零”目标快速行动。

突出一个主题：强化增收、降本、增效经营管控。以外争政策创效益、内抓管理增效益为主线，树立“大成本”、“大审计”、“大协作”理念，强力推行全面预算管理，深入开展节能减排、节资降耗、技术革新等活动，全方位开展增盈提效工作。围绕增收、降本、增效的讨论会上，仅动力科针对物资、设备管控的部分，修改意见就达70余条，集中体现出该矿新年狠抓经营管控、增收降本的经营方针。尤其提出，把机关科室工资与安全、质量、生产绩效相挂钩，工资待遇向脏、险、苦、累的一线倾斜。

贯穿一个主线：抓现场、精细管理为内容的主线。紧盯现场管理，锁定跟班干部、班组长、安检员重点。严格执行干部跟班一班三汇报制度、班组长“三三整理”制度。尤其加大安检员的权利，在全矿首次推行安全隐患停产整顿工作票制度，赋予安检员“尚方宝剑”，一票叫停隐患。同时，把精细管理贯穿安全、生产、经营等各项工作，大力推行全员双述、科技创新、五小改革等技改措施，最大限度提升矿井安全生产能力。

实现一个保证：狠抓工作落实，提高执行力。“目标任务再明确、措施再具体、制度再健全，不狠抓落实，不扑下身子真抓实干就不会见成效！”。三会中，矿长郭全营在分析今年面临的形势任务后，明确提出“抓落实、抓执行”的制度保证。基于此，该矿开辟文化大讲堂，重点突出对全员执行力的系统培训，预计课程总量将达到27课次，通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，提升团队战斗力。培训过程突出用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能，全面理清执行的关键问题：结果、责任、法则，建立正确的执行心态和执行理念。最终实现迎难而上，破解制约指标进步、效益提升的难题；克服惰性，开拓创新，在实践中解决问题的新思路、新办法，使全矿在困难中开拓前行。

达到一个效果：提高企业软实力。针对今年的煤炭发展形势，在学习贯彻公司三会精神的同时，该矿把2013年确定为“软实力”提升年。以“一体多元、彰显个性、和而不同、共存共荣”为指导，企业文化建设按照“量力而行 尽力而为”的原则，在企业文化的精、细方面，升级人本工程方面下足功夫。长期开设“粉红矿井的邀约——东坡矿文化大讲堂”，不断推出亮点，推进重点，以“东坡文化”创建“文化东坡”，以“文化东坡”靓丽“东坡文化”，努力跨入公司企业文化建设示范单位行列，积极创建集团公司安全质量标准化先进矿井，争取成为集团公司安全文化示范矿或全国煤炭工业企业文化示范矿。从而，以特色企业文化陶冶人，实现以文化育人、文化兴企的目的。

编辑：郝 龙