春节临近，王石凹矿不断强化经营管理工作，细算安全、质量、任务、经营“四笔账”，确保矿井科学发展。

算好安全账。通过剖析事故案例，让职工明白由“三违”引发的事故不仅会造成看得见、算得清的直接经济损失，还会造成无法计算的间接经济损失和精神损失。要求所有管理人员时刻绷紧安全弦，严抓细管，认真落实各项安全管理制度，狠反“三违”，抓好安全生产过程控制，坚决做到不安全不生产。

算好质量账。要求各级管理人员高度负责，从细微处抓起，强化工作面现场管理，高标准、严要求，勤于督查，严格执行质量“手拉手”现场交接班验收制度。每个管理人员升井后要有查出问题的条子，严格责任追究和处罚，确保工程质量优良品达标100%。

算好任务账。召开形势任务分析会，全面分析工作面的总体情况，要求干群抢抓机遇，攻坚克难，科学组织生产，积极开展班组劳动竞赛，把各项生产任务分解到班组，落实到岗位，强化现场管理，在确保安全、质量的情况下提高单进水平。同时，狠抓“两巷”文明生产、支架维修、机电设备维护等生产前的准备工作，全力确保工作面正常推进。

算好经营账。积极引导广大职工牢固树立“管理就是效益源，省下的就是赚到”的经营观，严把各类设备材料的审批关、交旧领新关、回收复用关，领用签字关和跟踪检查关，对材料的考核指标分解细化到班组、岗位和个人，严格考核，坚持事前预算、事中控制、事后结算的原则，从源头上堵塞漏洞和丢失现象，争创高效、和谐发展环境。

编辑：郝 龙