2013年以来，徐家沟矿采煤一区根据公司“三会”精神和矿党政的安排，结合区队实际，认真仔细查找材料管理方面的不足和漏洞，采取有效解决办法，千方百计降低材料成本，严格材料管理，实现提质降本增效，不断形成了人人爱惜材料，人人珍惜材料的氛围，达到物尽其用，人尽其才的目的。

该区队通过分析认为，材料成本居高不下的根本原因在于计划不精准、定额执行和管理不到位，造成了材料超支，浪费、丢失。针对这些问题，该区队一是精心编制材料领用计划，由区队主管、技术员、材料员等根据矿上的定额标准，围绕生产实际，编制出每月所需的材料计划明细表，坚决杜绝无计划乱批的行为发生；二是严格材料实物管理，按照计划将材料陆续领回后，由办事员统一管理，不许随意摆放；三是以班组为单位建立材料领、用、退日清月结管理台账，要求各班组制定具体的材料管理办法，落实并明确领取和保管责任，对于人为损坏或丢失的，必须扣分和照价赔偿，同时，班组长负连带责任；四是在井下建立材料硐室，对于生产上退下来的材料，需要交旧换新的材料以及备用材料，一律进入材料硐室分类保管，统一安排升井并落实专人接收，该交回的，如数交回，建立交接手续，能修复利用的，指定专人维修，自觉加大修旧利废工作力度；五是长期坚持做好干部职工珍惜材料、爱惜材料的思想，要求每个干部职工明确爱惜材料就是抓增效的道理，扎实践行提质降本增效，不断养成艰苦朴素，勤俭节约，反对浪费的行为，营造节俭光荣，浪费可耻的氛围。

编辑：郝 龙