2012年以来，下石节煤矿面对煤炭市场疲软的严峻形势，把控制成本投入、深挖内部潜力作为提升效益的有效途径，积极探索新路子，激发职工挖潜增收主动性，取得良好的经济效益。

该矿党政领导与业务处室认真分析研究成本投入的具体因素，严控差旅、接待、办公费用，减少非生产性支出。加强材料采购、审批、发放、使用关口，比价采购，精细管理，建立台账，杜绝浪费。加大技术创新力度，对井巷维修费用投入较大的项目进行技术改造，优化生产工艺，减少重复投入，提升工作效率。加大顶煤回收、煤质增收力度，深入开展“避峰填谷”减少电力消耗，进行原煤生产时段调整，逐步淘汰高耗能设备，实施设备变频改造，有效杜绝了高耗低效现象的发生。该矿深入开展增收节支活动，加大材料自制加工、回收复用力度，积极开展小改小革、提合理化建议，为安全生产出谋划策。大力开展资源节约型矿井、创建资源节约型机关活动，节约办公消耗，企业精细化管理水平全面提升。

编辑：郝 龙