“朱队长，班组建设考核进入下一个程序，请你详细谈一谈你们单位在班组建设中有哪些好经验，好做法？”

“好的。我们综采一队确实发挥班组长的兵头将尾作用，同时发扬班组职工民主管理，增强凝聚力……”

这是金华山矿开展的班组建设工作考核的场景。

“对于班组建设工作，我们要有安排，有目标、有考核、有奖罚，这样才能调动职工的工作积极性，才能更好的发挥班组在生产中的重要作用。”该矿工会副主席卫西长如是说。

近年来，该矿不断加强班组建设，健全各项管理制度，制定了班组建设实施办法，明确基层班组长权利和责任，落实了奖励办法，调动职工搞好创建学习型班组的积极性，使班组建设走向规范制度化管理，为班组长施展才能搭建了舞台。通过对基层单位生产班长颁发了聘任证书，选派优秀班组长外出学习和交流，开展“班组建设赠书”活动等，丰富了班组长文化生活，强化班组长业务学习，增强了班组长整体素质，许多优秀班组长先后走上管理干部岗位。召开班组长座谈会，将先进经验汇编成《金华山矿班组建设经验介绍材料》精选本（内部交流）下发各生产单位班组中，通过通俗易懂的语言，切合班组实际内容，对提升班组管理水平，开展对标管理，深入推进班组建设，创建明星班组起到积极地促进作用。每季度组织相关部门深入生产单位，从安全生产管理、质量管理和班组安全文化等方面对基层单位进行考核。通过考核，对表现好的生产班长、副班长分别奖励800元和640元；对于表现差的，分别对单位主要领导各处罚500元。并在支部书记例会、车间工会主席例会上对考核情况通报，总结优秀班组建设工作经验，树立榜样。推动班组工作健康有序发展，为该矿实现安全生产经营目标，构建富裕文明和谐美丽矿区打下坚实的基础。

编辑：郝 龙