玉华煤矿在推进6S管理过程中，紧密结合矿井实际，不断丰富内容，使企业文化建设与矿井生产发展、安全管理相互渗透、深度融合，为企业安全生产与发展注入新的活力。

６Ｓ管理是一项精细管理，玉华煤矿通过对各单位实行６Ｓ考核，使全矿广大员工的安全行为得到进一步的规范。各区队更是在原有基础上对各项制度、标准、流程、方法进行提炼创新，提升管理质效，扎扎实实把“人有岗，岗有责，责有标，标有考”的企业文化管理思路融入到日常工作中去。

该矿机电车间作为基层6S试点单位，在理念文化、6S管理，定置管理、对接融合等多个方面推出一系列的创新活动，机电车间开展的“班组6S管理竞赛”，将工作进度、文明生产、安全隐患、员工行为等全部纳入考核内容；根据考核情况决定班组全月工资总额。通过班组间的比、赶、超，有效地激发了广大员工的积极性；机电车间还推行“6S考核汇总卡”，为员工的每一笔收入和支出提供了明细账，在领导与员工之间架起了一座沟通的连心桥，还通过开展６Ｓ考核和６Ｓ岗前仪式为规范员工个体行为、为创建本质安全型矿井打下了坚实的基础，提供了有力的保证。

编辑：逸文