如何让班组长发挥安全生产第一责任人的作用？徐家沟煤矿为班组长“松绑放权”，区队干部不再给班组长指手画脚当“婆婆”，让班组长在安全生产中有职有权有责任，调动了班组长抓好安全生产的积极性。

在抓班组建设工作中，徐家沟矿把为班组长“松绑放权”放在首位，班组安全生产组织安排、班组安全生产分工指挥、班组人员劳动分配、班组安全管理、班组人员考核及评分计酬等，由班组长拍板决定，区队干部、跟班干部不再对班组长作直接指挥，不再做指手画脚的“婆婆“，让班组长说话算数有权威。为提高班组长待遇，矿上提高了班组长津贴，让班组长收入基本达到区队副职干部水平。矿上把班组长纳入后备干部培养管理，并且明确规定，凡提拔管理干部必须担任过班组长。为提升班组长的权威性，班组长不再由区队指认，一律由班组人员民主选举，矿长对班组长颁发聘任书，班组长成了职工队伍中的佼佼者。

徐家沟矿让班组长有职有权有待遇，便利于工作生产安排指挥，更是在明确安全生产责任上下功夫，促使其尽职尽责，发挥出主观能动性。矿上明确要求，班组长必须班前确认本班职工精神状态，不允许出现饮酒者、情绪不稳定者、身体有伤病者入井；必须明确当班安全生产情况，对存在问题、安全隐患、安全工作重点心中清楚，做到重点岗位严把关；必须每班开工前安全检查，生产过程中安全检查，收工后安全质量检查，严格执行“四位一体“、”一炮三检“、”小绞车五人联签”等安全制度落实；强化班组特殊工种岗位职责管理，每班须查验上岗证，对火工品领、用、消、退严监督，做到班班卡、帐、本完全统一。矿上还对质量标准化、职工工资资金分配、班组安全文化建设等都明确了班组长责任。徐家沟矿让班组长有职有权有责任，既充分调动了班组长工作积极性，又强化了班组管理和建设，矿井实现连续安全生产2580余天，班组工作建设是重要基础。

编辑：郝 龙