今年以来，奥博集团深入开展精细化管理活动，不断创新质量管理，调整产业结构，优化产品生产流程、工艺，严肃员工纪律，规范操作行为，积极破解工作难题，以强化班组质量管理为重点，进一步促进企业产品创精品、上档次。

奥博集团始终秉承“质量第一，顾客至上”的经营理念，结合企业生产的SP大板，乳胶漆、pvc型管材、铁丝网、锚杆工矿物资等产品，在确保安全生产的同时，严把产品质量关。强化全员质量意识，各企业通过厂区LED大屏幕、企业宣传栏、奥博通讯网站、培训学习等有效途径，普及质量知识，规范员工操作行为，以工艺操作为重点，保证产品质量。强化全员质量意识，成员企业铜霖公司、华建公司设立质量津贴，采用激励举措，鼓励员工开展自主质量改进和质量攻关活动。完善产品质量保证体系，成员企业枫桦公司、川普公司将质量与效益挂钩，以安质部牵头负责每月对车间和工程部进行质量检查考核，考核作为当月绩效工资考核依据，进行兑现。强化质检员专检职能，针对产成品，各企业严格推行操作工自检，质检员对产品质量检验负责制度，确保产品质量层层把关，真正做到不合格不出厂。

此外，奥博集团结合当前实际，认真总结近年来在推行质量管理体系方面经验和不足，按照PDCA（策划、实施、检查、改进）闭环管理工作法，进行持续改进，以成员企业班组质量管理为重点，强化现场管理，不断提高生产产品质量和品牌知名度，促进企业发展。

编辑：郝 龙