今年以来，王石凹矿面对地质条件复杂、成本控制难度大、煤炭市场形势严峻等困难局面，采取积极措施，用活增收的“靶子”，看紧节支的“匣子”，全力推进企业管理科学化、规范化、精细化，确保全年生产经营目标实现。

一是经营管理上“精打细算”。针对当前的实际，积极完善指标控制体系，深挖内潜、精细管理。以控成本、降消耗为重点，综合分析经营环节成本构成因素，逐级分解费用定额，实行季度考核奖罚，并与职工收入挂钩，增强全员成本意识。加强物资管理，严格审批、领用程序，降低采购和存储成本。牢固树立过“紧日子”思想，加强可控费用管理，坚持“一支笔”签字制度，严格控制出差、培训、各类会议及活动，杜绝铺张浪费现象。

二是安全生产上“精耕细作”。认真落实安全生产责任制，继续推行全员安全风险抵押，逐级签订安全生产责任书。严落实各级安全生产责任制，实行事前问责和联职联责，加大正反双向激励强度和追究力度，督促主体责任落实。加强现场安全管理，按照安全隐患“七级”排查要求，及时查找隐患根源，对安全常发、多发、易发问题，全面剖析，努力打造本质安全型矿井。

三是技术创新上“精益求精”。紧紧围绕生产经营积极开展科技攻关和技术创新，积极推广新技术、新工艺，努力把科学技术转化为生产力。积极组织职工为节约挖潜献计献策，将创新指标量化分解，落实到区队班组和人头。继续开展班组“小改小革”和个人节能降耗评比竞赛活动，调动了广大职工开展自主创新的积极性和主动性。

四是企业文化上“精雕细琢”。大力实施形象文化、品牌文化和管理文化创新，形成了党政主要领导共同负责，党政工团齐抓共管，广大干部职工积极参与的“大文化”建设格局。根据员工的不同岗位，大力实施“四项技术”管理，印发学习资料，注重强化对员工行为规范养成训练，建立健全岗位行为标准，明确岗位禁忌，超前分析作业环境危险因素，增强了员工的安全意识，规范了作业行为。

编辑：郝 龙