王石凹矿不断提高班组长素质，强化班组现场管理，对班组长工作提出五项要求，做到职工自律、班组自控，推动矿井安全生产工作持续向前。

一是自身素质要提高。该矿坚持从业务尖子中选拔班组长，要求班组长对本岗位所有的生产工艺及各项环节心知肚明，以过硬的业务技术正确处理生产过程中出现的各种问题，确立班组建设创建目标，规范班组建设，提升班组长综合能力。

二是现场情况要摸清。要求班组长不仅要有过硬的技术，而且要摸清现场工作情况，从设备性能到运行状况，从工作环境到工作内容，从存在问题到解决措施，所有与本班工作相关事项必须做到心中有数，安排工作条理清晰，处理问题得心应手，最大限度保证安全生产。

三是安排工作要细致。要求班组长在安排工作时结合班组成员的性格、能力等各方面因素，根据职工业务水平，工作经验合理分配工作任务。安排工作任务时，要按照计划到位、组织到位、安排到位的要求，做到细致明确，无漏洞、无空档，物尽其用，人尽其才。

四是现场协调要到位。要求班组长要分清工作重点，清楚安全管理难点和易出问题的薄弱环节，协调好人员分配和管理重点。根据不同情况，合理安排工作任务，充分调动所有员工的积极性，确保各项工作落到实处。

五是监督管理要严格。要求班组长要进一步加强班间的巡查、监督，及时发现安全生产中存在的问题，对违反规章制度可影响生产的人和事要敢抓敢管，帮助班组成员提高思想认识，养成正确的操作习惯，杜绝“三违”现象和事故的发生。

编辑：郝 龙