今年以来，王石凹矿面对煤炭形势严峻、销售价格偏低、输出不畅等困难局面，结合本矿实际，以精细管理、科技创新、煤质优化、对标管理为切入点，严控成本，算好经济账，为全年各项经营管理目标的顺利完成夯实基础。

一是实施全面精细管理。牢固树立过紧日子的思想，堵塞漏洞、改进管理、提高经济运行质量的有效保障，延伸到经营管理的各个层面。坚持全面预算与定额管理相结合，落实职能部门、区队、班组、岗位四级预算定额监控责任，做到事前有预算、事中有控制、事后有分析、好坏有奖惩。

二是注重科技创新。搭建良好的科技创新平台，健全完善科技创新体系，坚持每季度召开一次科技创新表彰会，对创新人才进行表彰，不断挖掘和提高矿井科技创新力，开展节支降耗和小改小革“金点子”活动，对设备设施、生产工艺进行技术改造，以达到降支节耗的目的。严把生产计划、质量考核、洗选加工、装车外运、监督检查等煤质控制关。有效地促进了矿井的安全生产，

三是着力优化煤质。采取对井下生产源头重点盯、煤流运输系统重点控、洗选加工过程重点管、清车和装车过程重点查的方法，加强重点环节、重点单位和生产现场的管理和检查。狠抓洗煤、配煤等关键环节，确保煤炭质量稳定受控。

四是开展对标管理工作。将对标管理作为强化成本控制、优化管理流程、提高管理水平的重要手段，建立完善组织机构，从能源消耗、物料消耗、管理费用、人力资源费用等方面进行分析对比，查找差距，明确目标，制定实施赶超措施，加大督导考核力度，逐系统、逐环节、逐设备开展对标，进一步健全生产技术对标指标体系，确保对标管理工作落到实处。

编辑：郝 龙