今年以来，王石凹矿针对矿井断层多、地质条件复杂、生产难度大等不利因素，从管理责任、管理制度、过程控制、考核指标四个方面加大煤质管理力度，确保了原煤指标稳步提高。

一是强化管理责任。及时调整充实矿煤质管理领导小组成员，明确职责范围，按照领导小组整体抓、相关部门协调抓、生产单位具体抓的原则，确保一级抓一级、层层抓落实。

二是细化管理制度。进一步细化采煤、掘进、提升运输、杂物回收、火车外运等煤炭生产全过程的各道工序和各个质量控制点的控制标准，提高制度标准的精细化、定量化和可操作性，实现了横到边、纵到底，全方位的煤质管理新模式。

三是狠抓过程控制。针对矿井采煤工作面的延伸，井下煤炭运输距离较长的实际，加大软硬件投入，增加煤质检查人员，增设除杂装置，最大限度控制进入煤流中的杂物。严格采煤工作面的作业规程会审，对无煤质管理措施的作业规程视为不合格规程，做到一日一检查，一日一采样。

四是细化考核指标。不断加大煤质管理监督检查的力度，煤质小组专职煤质检查员包头包面，坚持跟班到点，把好现场关和运输关，对监督检查中发现的质量管理方面的问题及时上报，对采掘工作面、运输环节上煤质管理措施贯彻执行不到位的，对相关责任人进行处罚，由矿煤销科进行监督处罚。

编辑：郝 龙