近年来，奥博集团不断创新全员培训管理，总结巩固培训经验，结合成员企业厂区分散、施工工程涉及面广等现状，坚持培训重心下移，培训不受时间、场合、形式限制，积极探索培训新模式，取得显著成效。

奥博集团充分发挥党政工团抓安全齐抓共管优势，坚持教育培训先行，不断完善工作机制，创新教育培训方式，对员工进行全方位、多角度、多层次的安全培训，使员工安全教育不留死角、盲区，注重培训效果。该集团邀请大专院校专家为各成员企业班组长，车间主任、安全管理人员等集中培训学习型组织、班组的创建工作。

该集团各成员企业在不断汲取总结培训工作经验，坚持日常正面灌输安全培训的基础上，不断创新全员培训方式。华建公司、川普公司充分利用生产淡季，每年都举办一次全员“脱产”培训，有效地强化了安全意识；枫桦公司利用投影、课件等，在生产车间开展了多媒体安全培训班；铜霖公司结合新产品发泡水泥A级防火保温板项目，邀请专家提前为干部员工“充电”；恒丰公司、川普公司、华建公司结合施工工程高空作业、室内装修、钢结构、塑钢门窗安装等工程，积极在施工现场开办安全培训“小课堂”。同时，该集团都每年在各企业生产一线征集安全生产、安全培训合理化建议，使广大员工参与安全管理，达到共同提升，共同进步、消除安全隐患的目的。

奥博集团通过不断探索、创新培训模式，有效解决各企业人员分散难以集中的困难，使员工安全意识和操作技能不断增强，为搞好安全生产提供了有力保证。

编辑：郝 龙