近年来，王石凹矿始终以创建本质安全型矿井为目标，在狠抓细节管理，打牢安全基础的同时，把加强干部管理作为构建安全长效机制的有效手段，强化干部队伍建设，促进了工作执行力和管理水平的进一步提升，确保矿井安全生产。

一是规范行为，严明纪律。针对该矿井下地质条件复杂的实际，矿领导要求一切工作以安全为中心，宁愿不要进尺、不要成绩，也要把职工的生命安全放在第一位。在制度管理上，要求必须有严明的纪律，统一的步调，规范的行为，一切工作按制度要求执行。无论谁违反了规定，都要受到处罚，决不姑息迁就，从面加强了领导干部的纪律性。工作面前领导率先垂范，凡要求职工做到的，干部必须首先做到。严格执行领导干部带班下井制度，要求副总以上领导坚持每周二次以上下井，深入现场抓死角、找盲点，现场提问职工“手指口述”和应知应会知识时，首先考核当班干部会不会，进一步增强了干部贯彻落实各项措施的自觉性。各级领导干部，每次下井要对沿途轨道、道岔、绞车安全设施等进行检查，发现问题，及时落实整改。

二是精细管理，分级负责。该矿坚持以精细化管理思想统领安全工作，把各岗位6S标准融入到职工作业日卡考核之中，把安全确认、一岗双述、班组风险评估纳入到精细化管理流程之中，做到毎个细节、毎个环节、毎项操作都精益求精。在此基础上，建立“四级考核”体系，即班组由验收员班班考核，区队由区队干部毎天考核，安监处牵头毎旬进行一次工程质量检查考核，全矿领导干部实行周二集体上岗动态检查，月底考核，确保毎一道工序，毎一个环节、毎一个系统都达到安全质量标准化要求，形成了一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的管理体系。

三是加强管理，严格考核。以加强干部监督考核为重点，把覆盖全矿考核范围和目标细化为劳动纪律、井下文明生产、机关政治思想、材料设备及工程管理等8个部分，并成立了督导小组，定期或不定期进行考核，对执行力不强或执行不到位的单位，直接追究部分负责人的责任，并限期进行整改。

编辑：郝 龙