苦练内功 强筋健骨
奥博集团增强发展活力喜迎十八大
今年以来，奥博集团认真落实矿业公司“三会”精神及集团2012年各项目标任务，强化企业党建质量体系、安全管理制度体系、科技创新体系、员工培训体系等基础工作，苦练内功、推动各项工作发展，以优异成绩迎接十八大。
健全党建质量管理制度体系。奥博集团认真按照ISO9001党建质量管理体系年度监督审核要求，集团党委结合8个党支部实际，多次邀请矿业公司党建内审领导小组，指导完善该项工作，及时检查、纠正和改进党建质量管理体系运行过程中存在问题，规范运行流程，依据党建质量体系标准，采用PDCA循环管理方法，通过计划、实施、检查和处理4个阶段,提高企业党建质量,也有效的改善了企业经营管理。在日常党建质量管理中，奥博集团党委坚持审核评价制度，针对党建质量审核工作中存在问题，及时召开会议落实，及时纠正和持续改进。10月下旬，经北京新世纪认证公司对铜川矿业公司党建质量管理体系工作进行了年度审核，奥博集团作为铜川矿业公司年度审核的三个基层党委，顺利地通过了年度审核工作。
健全安全管理制度体系。越是形势严峻越要抓好安全生产。奥博集团结合成员企业生产任务繁重，建材产品季节性强等，适时开展安全无事故活动，不断完善健全安全管理制度和隐患排查治理管理，制定了《陕西奥博企业集团安全生产奖惩实施办法》、《奥博集团定置管理指导手册》等相关指导文件，以川普公司、枫桦公司为试点，在全集团率先推行了定置化管理活动，各企业经过持续改进，对标管理，打造了枫桦公司、华天物业等标准化样板库房。当前，集团各成员企业已全面实施局域化定置管理，生产现场明显改观，安全质量标准化明显增强，切实提高现场管理效果，推动企业发展。
健全科技创新体系。近年来，奥博集团一直坚持“安全第一、科技兴企”战略，加大产业结构升级调整，取得显著成效。奥博集团积极与高校合作，二季度与西安美术学院相关专家，联合制作设计了《矿井矿洞视觉导引-优化工程》设计，三季度已在金华山煤矿实施；铜霖公司今年以来，经过市场调研，成功引进国家推广技术，发泡水泥A级防火保温板项目生产技术和工艺，已生产出产品样品；华建公司不断总结经验，利用PVC-M管技术，经过不断现场试验，研制出高抗冲击、防静电、阻燃的高品质煤矿用抽放瓦斯管。2012年4月，并经上海煤科院测试表面电阻＜1×105Ω,阻燃性能达MT181-2005品标准，实现批量稳定生产，目前产品已在铜川矿业公司下石节煤矿、陈家山煤矿应用，取得良好的效果；枫桦公司认真提升锚杆、铁丝网等工矿物资质量基础上，加快改进工艺改造、把聚点放到成本到管控“瓶颈”上，降低产品成本；恒丰公司引进储煤场挡风抑尘墙工程项目技术，现已在全矿业公司推广，为打造环保和谐新矿区奠定基础；川普公司加大新产品研发，在确保“都市牌”乳胶漆、真石漆等产品质量基础上，积极打造环保、低碳建材产品，使公司产品市场占有率不断增强，当前该公司产品已受到河南、甘肃等省外用户欢迎。奥博不断完善科技创新体系和科研机制，不断提高服务意识，深挖内部潜力，优化市场布局，夯实管理基础，创新服务模式，实际行动打好保增长、促发展的硬仗。
健全员工培训学习体系。今年以来，奥博集团把政治理论学习、安全教育培训、业务学习作为一项重要工作内容来抓，由集团统一部署和安排，结合企业发展实际，认真组织广大员工积极开展政治理论和安全业务知识学习。在学习内容上，坚持把学习与宣传党的各项方针政策放在首位，把握时代脉搏，与时俱进；并利用每周三组织广大党员干部理论集中学习、以员工岗位与自学相结合的形式加强广大员工理论学习和业务学习，及时对矿业公司、奥博集团文件、重要会议精神宣传落实到位。通过全员培训学习管理体系建立，进一步加强广大干部员工的思想认识和理论水平，培养热爱企业、无私奉献精神，充分调动工作主动性、创造性，以饱满的热情投身于企业的建设和发展。
编辑：刘孝文
