玉华煤矿运输区为保证我矿“百日安全”活动顺利进行，区队根据自身实际情况和安全生产的需要，把区队安全工作分为“四步走”的方式，以促进班组安全建设，强化区队管理，提高职工安全意识，保证区队安全高效生产。

第一步、确保职工安全知识的学习，通过每日一题、安全笔记、安全温馨提示等形式，不断提高安全意识和自我防护能力。还充分利用班前班后学习，周二、周五安全学习，对全队职工进行安全知识学习，每月定期进行测试，确保职工安全学习的效果。

第二步、严格规范行为，强化员工的行为规范，组织准军事化训练，规范班前礼仪，推行“手指口述、岗位描述”让职工“上标准岗、做安全人。”

第三步、重视细化管理，区队严格执行干部巡回检查和对手交接班制度，并在区队张贴安全精细化管理牌板，把职工当班的安全情况、生产任务完成情况、存在的问题及安全隐患予以公示，将此作为绩效考核内容与工资挂钩，以此来调动职工安全生产的积极性。

第四步、严格考核、奖罚分明，区队制定严格细致的考核办法，量化考核标准，采取班组自评，区队审核，并予以公示，让职工进行监督，保证公平、公正，提高职工的安全生产效率。

通过“四步走”的执行，不仅促进了职工的安全意识，也在很大程度上促进了职工安全生产的“竞争”，安全生产就是效益，从侧面也提高了区队领导的诚信度，使区队向着安全、稳定、和谐的方向发展。